宋志(zhì)平董事長作客新華網
2011年3月9日15：00，集團公司董事長宋志(zhì)平作客新華網，談新形勢下(xià)中(zhōng)國建材集團和國藥集團兩家央企的發展道路。以下(xià)爲直播文字實錄：
主持人：各位網友，大(dà)家好！歡迎您收看《新華訪談》2011全國兩會訪談。今天我(wǒ)們特别邀請到兩大(dà)行業的央企負責人，他就是中(zhōng)國醫藥集團總公司、中(zhōng)國建築材料集團有限公司董事長宋志(zhì)平。歡迎宋總的到來！
宋志(zhì)平：各位網友大(dà)家好，非常高興能夠來到新華網就大(dà)家關心的問題來進行回答。
宋志(zhì)平：從工(gōng)作報告裏讀出最多的是保民生(shēng)轉方式調結構
主持人：作爲兩大(dà)行業的央企的負責人，在今年的“兩會”上，從今年政府工(gōng)作報告和“十二五”規劃綱要中(zhōng)讀出了什麽？
宋志(zhì)平：我(wǒ)覺得從以上讀出的最多的還是要保民生(shēng)，怎麽能夠轉變經濟發展方式，調整産業結構，走一(yī)條健康的道路來确保我(wǒ)們民生(shēng)的目标能夠實現。大(dà)家知(zhī)道醫藥現在搞醫改，中(zhōng)國醫藥集團總公司在裏面有很大(dà)的責任。今年要建設1000萬套保障房，這是很大(dà)的一(yī)個天文數字，所以作爲建材企業的老總來講我(wǒ)也是覺得責任重大(dà)，既要保質保量，同時也要提供高效節能的産品。從民生(shēng)的角度，如何保護環境，如何提高資(zī)源利用效率是非常重要的。
宋志(zhì)平：應該建設一(yī)個國家醫藥網配合醫改
主持人：今年兩會，總理在政府工(gōng)作報告中(zhōng)将“醫改”和“建築節能”提到了重要的位置，作爲這兩大(dà)領域的央企掌舵人，您怎麽看待國藥集團和建材集團的責任和使命？
宋志(zhì)平：我(wǒ)先說說醫藥吧，這次溫總理的報告裏面講到了醫改，總理談到醫改的目标，這對我(wǒ)國藥物(wù)供應提出了要求。要在基層全面實施基本藥物(wù)制度，完善基本藥物(wù)供應體(tǐ)系，加強藥品監管，确保用藥安全，切實降低藥品價格。作爲全國最大(dà)的綜合性醫藥集團，國藥集團将全面落實報告中(zhōng)的要求，爲完善我(wǒ)國基本藥物(wù)供應體(tǐ)系做出應有的貢獻。國藥集團是國資(zī)委領導下(xià)的我(wǒ)國醫藥健康産業平台，近幾年實現快速發展，是我(wǒ)國醫藥行業的排頭兵企業。
宋志(zhì)平：在國家實施了醫改制度和基本藥物(wù)制度後，國藥集團加快在全國的藥品配送網建設，目前已初步形成了遍布全國大(dà)中(zhōng)城市的“國家藥網”，爲基本藥物(wù)制度實施，确保藥品質量和降低藥品價格做好基礎工(gōng)作。我(wǒ)們認爲要配合全國這麽大(dà)的醫改，作爲國家來講，作爲央企來說，還是應該建設一(yī)個醫藥配送的主幹網絡，也就是國家醫藥網。現在在中(zhōng)國的大(dà)中(zhōng)城市裏面我(wǒ)們的藥網基本已經都鋪設了，現在也在向縣一(yī)級的城市發展逐漸進入廣大(dà)的村(cūn)鎮。藥品配送網是載體(tǐ)，通過這種網要讓大(dà)家吃到“放(fàng)心藥”。
宋志(zhì)平：國藥集團擁有我(wǒ)國六大(dà)生(shēng)物(wù)所，承擔着國家一(yī)類疫苗的主要供應責任。目前我(wǒ)國80%計劃免疫産品出自國藥集團。去(qù)年全國範圍兒童麻疹強化免疫活動中(zhōng)，全國2億人次的麻疹疫苗由國藥集團提供。“十一(yī)五”期間，國藥完成了國資(zī)委下(xià)達的“十一(yī)五”期間萬元增加值綜合能耗比2005年下(xià)降20%、主要污染物(wù)排放(fàng)總量減少10%的節能減排目标。在整個産業鏈裏面，我(wǒ)們還是要把物(wù)流分(fēn)銷網做好，确保整個系統的終端來拉動我(wǒ)們産業的發展，醫藥研發、生(shēng)物(wù)疫苗等都是我(wǒ)們現在主要做的。
宋志(zhì)平：建築節能改造是一(yī)件長遠的事
主持人：您再講講建材方面吧。
宋志(zhì)平：好的。談到建築節能，這次總理報告中(zhōng)，明确提出要加大(dà)既有建築的節能改造投入，我(wǒ)國目前既有建築面積達430億平方米，其中(zhōng)95%的是高能耗建築，建築能耗大(dà)約占我(wǒ)國總能耗的三分(fēn)之一(yī)，因而抓好既有建築節能就抓住了我(wǒ)國節能的牛鼻子。在建築熱損中(zhōng)，牆體(tǐ)和屋面的熱耗占52%，門窗占48%,差不多一(yī)半一(yī)半。因而選好牆體(tǐ)屋面的保溫材料和推廣高效的節能門窗就成爲建築節能的重要工(gōng)作。長期以來，中(zhōng)國建材集團緻力于生(shēng)産高效輕質的新型建材和保溫材料，推廣平開(kāi)翻轉式、使用LOW-E中(zhōng)空玻璃的高效節能窗，爲我(wǒ)國建築節能提供了材料保證。我(wǒ)國目前的節能要求達到降低能耗50%，北(běi)京市等要求節能達到65%,如果用中(zhōng)國建材提供的各類材料和技術，能使建築節能達到降低85%-90%。這是一(yī)個挺重要的革命，所以中(zhōng)國建材集團大(dà)量生(shēng)産這些新型的材料和門窗，包括高檔的節能玻璃。
宋志(zhì)平：現在世界上有句話(huà)叫：節約的能源是最清潔的能源。如果我(wǒ)們能夠節約能源，那麽清潔能源就多了。西德兼并了東德之後，幹的第一(yī)件事就是把整個東德既有建築做了節能改造，所以我(wǒ)覺得建築節能改造是一(yī)件長遠的事。總理能夠提出這句話(huà)，可見建築節能的重要意義，把它抓好了，節能就能夠有一(yī)個更大(dà)的進步。
宋志(zhì)平談同時擔任中(zhōng)國建材、中(zhōng)國醫藥兩大(dà)集團的董事長
主持人：謝謝您對這兩個行業的解讀，我(wǒ)們也能夠體(tǐ)會到兩個企業的責任和使命。剛才我(wǒ)覺得有一(yī)個很有意思的話(huà)題，就是您先說醫藥，然後再說建築。2009年的時候您開(kāi)始掌舵醫藥集團，一(yī)年多來，您帶領國藥集團實現了“四合一(yī)”的有機重組和快速發展，同時，您還一(yī)直擔任中(zhōng)國建築材料集團有限公司的董事長、黨委書(shū)記， 您能否談談在建材和醫藥這兩個大(dà)跨度行業工(gōng)作的體(tǐ)會？
宋志(zhì)平：我(wǒ)一(yī)般接受采訪的時候主要是針對一(yī)個企業的解答，今天您讓我(wǒ)展開(kāi)的是兩個，這個問題我(wǒ)覺得是挺有意思的。說到建材和國藥，我(wǒ)從2002年開(kāi)始做中(zhōng)國建材集團的負責人、董事長，2009年6月國資(zī)委讓我(wǒ)同時做國藥集團的外(wài)部董事、董事長，探索由央企現職管理人員(yuán)出任外(wài)部董事長的方式。
宋志(zhì)平：我(wǒ)覺得這兩年下(xià)來還是找到了一(yī)些感覺，因爲有些人經常問我(wǒ)：一(yī)個人一(yī)心能兩用嗎(ma)？我(wǒ)也沒有感覺到顧此失彼。因爲建材做得更多一(yī)點，在國藥這邊主要抓方向戰略和重大(dà)決策，以及風險防範這些東西。但是具體(tǐ)的管理是由總經理負責的，團隊建設是由黨委書(shū)記負責的。過去(qù)兩年裏面，這兩家公司發展都很健康，而且成長得也都很快，兩個行業跨度不小(xiǎo)，對我(wǒ)還是有些挑戰的。我(wǒ)自己給自己打分(fēn)的話(huà)，覺得自己還是及格的，完成了國資(zī)委交給我(wǒ)的任務。
宋志(zhì)平：大(dà)家都覺得這兩個央企來自不同的行業，但這兩個行業也有共性，一(yī)是都是既關系國計民生(shēng)又(yòu)市場高度開(kāi)放(fàng)的領域。在這樣的領域，央企的目标是發揮骨幹作用，對行業發揮影響力和帶動力，促使行業健康發展。二是兩個企業都是由原來國家工(gōng)業局撤掉後轉化而來，都經曆了資(zī)源重組、資(zī)本運營的發展曆程，成爲國家用一(yī)定量資(zī)本吸引大(dà)量社會資(zī)本進行發展的新型央企。同時，國藥、建材也有它們自己的特殊規律，如藥品研發是重投入，而生(shēng)産設施是輕資(zī)産投入，但建材生(shēng)産設施是重資(zī)産投入；藥品物(wù)流配送體(tǐ)系很重要，而建材基本上是地銷産品。
宋志(zhì)平：所以作爲董事長來說，應該把這些問題都研究透。我(wǒ)覺得做兩個董事長雖然很忙，但也有益處，就是協同效應很好，如現在和地方打交道，雙方的一(yī)些優勢就可互補，地方上往往既有建材業務，也有醫藥業務，因而可以獲得更大(dà)支持，另外(wài)，兩個公司的經驗也可以互相交流，降低了成本，有利于公司發展，提升大(dà)家的工(gōng)作水平。
宋志(zhì)平：“整合”和“重組”将是醫藥行業發展的主題詞
主持人：随着社會的發展，在目前全球一(yī)體(tǐ)化競争的格局下(xià)，醫藥健康産業越來越受到人們的關注，請您結合國藥集團的發展談談對醫藥行業發展的認識和體(tǐ)會。
宋志(zhì)平：這個題目很好，因爲大(dà)家都很關心醫藥行業的發展。今年醫藥行業的增幅大(dà)概能到25%左右，意味着有3000億左右的GDP的增加。如果從GDP角度講，醫藥過去(qù)不是一(yī)個很大(dà)的産業，但是未來十年看規模要擴大(dà)七倍，我(wǒ)感覺有可能是十倍。從過去(qù)1萬多億，可能會到達10萬億。因爲随着人民生(shēng)活水平的提高，人們會感覺到兩件事情很重要，一(yī)個是健康、一(yī)個是文化。我(wǒ)們不叫醫藥産業，而是叫醫藥健康産業，醫藥和健康是連在一(yī)起的，醫藥是治療方面，健康的概念可能就更加廣泛了。
宋志(zhì)平：作爲國藥公司可能市場面就會擴大(dà)得更寬，中(zhōng)國醫藥市場目前表現出的兩個顯著特點是“高速增長”和“高度分(fēn)散”。醫藥産業必然要順應各方面要求進行結構性調整，徹底改變“散、亂、弱、小(xiǎo)”的局面，以适應形勢的需要。所以“行業整合”和“兼并重組”将是未來一(yī)段時期内醫藥行業發展的主題詞。縱觀世界上著名跨國公司的發展史,無一(yī)例外(wài)都是一(yī)部不斷重組兼并做大(dà)作強的曆史。醫藥行業是國際化程度較高的行業,中(zhōng)國的醫藥企業要想有實力與跨國公司同台競技、逐步走向國際市場，就必須培育大(dà)型的有核心競争力、有創新能力的民族醫藥健康産業集團。
宋志(zhì)平：二是中(zhōng)國醫藥企業做強的關鍵是培育核心競争力,技術創新是企業可持續發展的引擎。
主持人：咱們現在自主創新的比重很高嗎(ma)？
宋志(zhì)平：現在占的比例還不是很高，但是投入是比較大(dà)的。我(wǒ)還是比較樂觀的，關鍵就是我(wǒ)們怎麽看、怎麽想問題。我(wǒ)們現在一(yī)方面加大(dà)了基礎投入，另一(yī)方面在營造一(yī)個創新體(tǐ)系，創新體(tǐ)系就是我(wǒ)們的基本條件，如何不停地發展創新是很重要的，所以我(wǒ)們比較關注創新體(tǐ)系。三是中(zhōng)國的醫藥企業要培育參與國際競争的能力。醫藥行業是一(yī)個全球範圍競争的行業,中(zhōng)國醫藥企業應首先解決自身的“國際化”問題：使新産品新技術的研究開(kāi)發水平與國際接軌、産品和技術的标準與國際接軌、生(shēng)産質量保證體(tǐ)系與國際接軌。
宋志(zhì)平：我(wǒ)們很大(dà)程度上還是要“走出去(qù)”然後搶占國際市場，這是我(wǒ)們下(xià)一(yī)步的看法。
主持人：您做南(nán)方水泥非常成功，這些經驗對醫藥集團的重組有借鑒吧？
宋志(zhì)平：我(wǒ)感覺是有借鑒的。南(nán)方水泥重組的經驗其實就是系統改造，就是我(wǒ)國水泥産量很大(dà)，但是企業特别分(fēn)散，導緻行業惡性競争、價格低下(xià)以及質量低下(xià)，最後受傷害的不止是企業。我(wǒ)們作爲建材央企，應該引領行業的健康化發展。中(zhōng)國建材就采取了區域性的戰略，進行了兼并重組，然後再提升企業的技術水平。我(wǒ)們采取了一(yī)些措施，使得整個區域的水泥實現了轉型升級，而且提高了生(shēng)産水平。這些經驗現在也能夠用到國藥當中(zhōng)去(qù)，把全國好的一(yī)些點納入進來，和民營企業共同分(fēn)享收益。我(wǒ)們一(yī)般持有70%的股權，留給創業者30%，形成一(yī)個共生(shēng)多赢的局面。
宋志(zhì)平：其實建材和國藥既事關國計民生(shēng)又(yòu)在市場領域高度放(fàng)開(kāi)，現在無論是南(nán)方水泥也好，還是國家藥網也好，所有進入的民營企業都感覺到比原來他們單打獨鬥要好得多，而且他們個人的資(zī)本價值也得到了提升，是非常好的雙赢的局面。
宋志(zhì)平：新型央企的“新”就體(tǐ)現在制度的創新與改變
主持人：企業的發展與企業家所崇尚的價值觀休戚相關，您能不能跟我(wǒ)們談一(yī)談您的價值觀？
宋志(zhì)平：怎麽能夠在企業成長的過程當中(zhōng)，讓大(dà)家可以共生(shēng)多赢很重要，我(wǒ)覺得就是“包容性增長”。要有包容性，能夠處理好自己發展和别人發展之間的關系，能處理好自己的發展和員(yuán)工(gōng)的關系，包括和自然的關系。所以我(wǒ)就提出了“四個和諧”，與自然和諧、與社會和諧、與競争者和諧、與員(yuán)工(gōng)和諧。
宋志(zhì)平：與競争者和諧怎麽解釋呢？我(wǒ)覺得就是能夠大(dà)家相互提高，而不是簡單的消滅掉，是大(dà)家共享行業發展的成果。我(wǒ)們要做資(zī)源節約型、環境友好型、社會責任型的企業，我(wǒ)們要把社會責任放(fàng)在第一(yī)位，而且在中(zhōng)國醫藥集團總公司和中(zhōng)國建材集團的發展中(zhōng)，我(wǒ)們建材提供了10萬就業崗位，國藥提供了6萬就業崗位，爲國家創造了100億元的稅收。同時我(wǒ)們的利潤裏面有超過50%是給社會投資(zī)者和廣大(dà)股民的。其實我(wǒ)們今天做企業，是新型央企，這個“新”就體(tǐ)現在制度的創新與改變。我(wǒ)們現在就是用國家少量的資(zī)本金來吸引社會大(dà)量的資(zī)金來進行公司的擴張，在擴張的過程中(zhōng)創造的效益自然也就是歸到社會的投資(zī)人所有。所以我(wǒ)們央企現在是爲國爲民盈利的央企，而不是與民争利的央企，這樣的話(huà)競争者容易接受，民營企業容易接受。兩家央企應該有這樣的基本态度，這是我(wǒ)們發展的必然選擇。
主持人：宋總，您在中(zhōng)國建材集團發展的過程中(zhōng)，遵循了行業的内在邏輯非常關鍵。
宋志(zhì)平：是的。中(zhōng)國醫藥集團也好，中(zhōng)國建材集團也好，能夠實現今天的發展，并不是我(wǒ)的運氣有多好。成功的人不一(yī)定是最聰明，成功的人是遵循了規律，發現了規律，并且按照規律去(qù)做事。中(zhōng)國醫藥集團和中(zhōng)國建材集團發現了行業的内在規律，這對我(wǒ)們來講是非常重要的。前幾年我(wǒ)們整合水泥的時候，就遵循了内在邏輯，所以現在就發展得很好。然後我(wǒ)們又(yòu)搞管理整合，進一(yī)步提升了效益。在過去(qù)兩年中(zhōng)，我(wǒ)們整合了醫藥的流通領域，建設國家藥網，也是由于醫改和基本藥物(wù)制度的來臨，使得賣藥的企業感覺到了有問題，所以大(dà)家就有了一(yī)個需求，希望能夠把這個系統串聯起來。我(wǒ)們央企最大(dà)的角色就是社會資(zī)源的整合者，我(wǒ)們是努力實現大(dà)家的願望，最後我(wǒ)們再把成果回饋給社會。
宋志(zhì)平：未來要加大(dà)制劑的投入 不能一(yī)味的做原材藥
主持人：最後一(yī)個問題，您認爲在“十二五”期間，國藥集團和建材集團兩大(dà)央企面臨的機遇和挑戰是什麽？兩大(dà)央企将帶給我(wǒ)們什麽樣的期待？
宋志(zhì)平：我(wǒ)們的看法還是非常正面和積極的，醫藥行業是國民經濟的重要組成部分(fēn)，在世界各國經濟增長中(zhōng)都起着舉足輕重的作用。醫藥行業由于是被動消費(fèi)而受宏觀經濟影響小(xiǎo),是穩定發展的行業。醫藥産品是關系國計民生(shēng)和國家安全的特殊商(shāng)品。建築材料對資(zī)源和環境有高度的依賴性，對環境有一(yī)定的負荷，這個行業必須走一(yī)條科學發展的道路，所以我(wǒ)提出了“減量化發展”。我(wǒ)們不可能延續過去(qù)那些年的“增量發展”，比如說我(wǒ)們生(shēng)産高标号水泥，提高水泥的性能，減少水泥的用量，但是同樣獲取更高的市場價值。我(wǒ)們看到了剛性需求的一(yī)面，同時我(wǒ)們也看到了節能減排環境要求對其限制的一(yī)面，所以我(wǒ)感覺中(zhōng)國建材想得比較清楚，就是要以技術創新走科學發展，調整結構，用新技術來達到集約化的發展。
宋志(zhì)平：未來的節能減排對我(wǒ)們行業可能有限制，但這是挑戰同時又(yòu)是機遇，會迫使我(wǒ)們進行一(yī)場新的革命，我(wǒ)們既要“減量”而且還要發展。醫藥和建材不一(yī)樣，醫藥實際是增量發展，未來十年可能會增長十倍。中(zhōng)國醫療市場和藥品消費(fèi)快速增長，用藥結構發生(shēng)變化。據預測，2011年中(zhōng)國将成爲世界第三大(dà)醫藥消費(fèi)市場，2020年中(zhōng)國将成爲世界第二大(dà)醫藥消費(fèi)市場；行業集中(zhōng)度提高，規模企業成行業主導，企業間并購整合力度将進一(yī)步增強；中(zhōng)國醫療衛生(shēng)體(tǐ)制改革逐步深化，國家加大(dà)了對醫療健康産業發展的政策支持。國家将生(shēng)物(wù)醫藥作爲戰略性新興産業，鼓勵中(zhōng)央和地方政府以及大(dà)企業集團加大(dà)對醫藥技術研發的投入，搶占未來戰略性新興産業的制高點；社會資(zī)本進入醫療健康産業的時機基本成熟。這些給國藥集團帶來了良好的發展機遇。
宋志(zhì)平：現在我(wǒ)們抗生(shēng)素的藥物(wù)，全世界的原料藥幾乎都在中(zhōng)國，其實外(wài)國已經不再做原料藥了。這個原料藥、半成品和制劑之間又(yòu)有一(yī)定的比例關系，如果我(wǒ)們一(yī)味的做這些初級産品，量再大(dà)我(wǒ)們的高端産品也讓給了外(wài)國的跨國公司。我(wǒ)們要加大(dà)制劑的投入，這些都是我(wǒ)們現在面臨的機會和挑戰。我(wǒ)們現在生(shēng)物(wù)制藥站在了國際的制高點，在疫苗制造、生(shēng)物(wù)制藥發展、血液制品方面我(wǒ)們如果能夠和國際一(yī)些公司齊頭并進就比較滿意了。
主持人：宋總，我(wǒ)覺得您在訪談當中(zhōng)講了好幾次“樂觀”，這種樂觀來源于您的信心，來源于您對這個行業的總結和認真分(fēn)析。感謝宋總，感謝各位網友參與，再見。
