中(zhōng)建材國貿召開(kāi)戰略規劃宣貫會

6月17日，北京中海尚德商贸有限公司戰略規劃宣貫會以現場加視頻(pín)的方式召開(kāi)。中(zhōng)建材國貿總經理劉彤出席會議并講話(huà)，公司運營總監師繼鋒主持會議。

師繼鋒介紹了中(zhōng)國建材集團有限公司 “十四五”時期的發展戰略、願景、“4335”指導原則和業務領域概況，以及中(zhōng)建材集團進出口有限公司的“3+1”轉型發展戰略及實施方案。并重點講述了公司構建全産業鏈外(wài)貿綜合服務平台的“十四五”總體(tǐ)發展戰略，包括主業發展商(shāng)業模式和核心競争力分(fēn)析，明确了“十四五”規劃的經營目标和實施措施。

劉彤指出，公司加強戰略宣貫的目的是爲了讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)加深對戰略的理解，提高戰略執行能力。劉彤對企業戰略的5P模型、四大(dà)戰略構成要素、戰略管理的三大(dà)特征一(yī)一(yī)進行了講解，她強調，公司戰略的制定經過了反複的研讨和論證，是公司發展的重要指引，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要認真學習。爲有效實現戰略的落實，劉彤提出了聚焦戰略目标，強化戰略執行的具體(tǐ)要求，一(yī)是公司高層管理人員(yuán)要提高戰略驅動意識，有效推動戰略執行。企業戰略管理是一(yī)種關系企業從長遠生(shēng)存和發展的管理，因此必須有公司的高層領導制定及推動才能順利進行。公司高層通過多次會議對戰略進行了研讨，後續仍需進一(yī)步推動戰略執行。二是各部門要制定戰略執行路線圖，對戰略進行細化分(fēn)解。業務部門将已有戰略目标進行分(fēn)解，使總體(tǐ)戰略目标轉化爲各部門的具體(tǐ)工(gōng)作目标、工(gōng)作任務和具體(tǐ)要求。三是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要明确責任，強化戰略落地。業務部門爲戰略執行方，職能管理部門配合保障，确保戰略的有效執行，助力公司的高質量發展再上新台階。

公司領導班子、總部及各分(fēn)子公司員(yuán)工(gōng)近300餘人參加了會議。