經營戰略

  • 人本中(zhōng)心戰略

            人本中(zhōng)心戰略的确立是實現公司發展目标，建設“創新績效型企業”的基本保證和必然要求，公司管理隻有堅持“以人爲本”的管理理念，把尊重人、關心人、發揮人的潛能作爲首要任務，才能夠建立正規的内部秩序，促進公司建設的和諧發展，才能爲公司持續發展提供保障。


            總體(tǐ)目标：樹(shù)立以人爲本的企業文化理念，培養和引進高素質的人力資(zī)源，加強公司組織結構的調整和建設。科學績效：完善企業績效考核機制。

  • 信息化戰略

             信息化是公司落實集團要求，進行“五化+KPI(關鍵績效指标)”管理的支撐，“五化”就是一(yī)體(tǐ)化、模式化、制度化、流程化、數字化。

  • 全球化戰略

             中(zhōng)建材國貿聚焦在材料和設備貿易服務領域，依托多年締造的核心産品線及全球營銷網絡，打造全球采購和全球銷售的運營能力，以及全球資(zī)源協同能力，爲客戶提供采購、銷售、金融、物(wù)流、風控等一(yī)站式供應鏈集成服務方案。

             總體(tǐ)目标：繼續國際化和走出去(qù)的步伐，實現境外(wài)本土化；充分(fēn)利用全球的資(zī)源及市場，提升全球運營能力。

  • 品牌戰略

             在科技高度發達、信息快速傳播的今天，産品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成爲核心專長，然而品牌一(yī)旦樹(shù)立，其品牌效應不但不能被模仿，同時品牌爲企業帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業的價值觀、文化、公司形象、産品品質、服務功能、技術實力等全部内涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心，而給我(wǒ)們帶來的則是較高的客戶忠誠度。

    總體(tǐ)目标：提升CNBM企業品牌；發展個性化子品牌；完成ISO質量管理體(tǐ)系及相關認證。走品牌之路，是公司做大(dà)做強的必經之路。

  • 綠色發展戰略

             綠色發展是對未來公司增長和發展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放(fàng)型向集約型轉變，公司發展速度注重穩健和可持續性并行，在實現5年目标的同時，爲企業遠期目标的規劃和執行打牢基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤額的增長，還強調營業額和利潤額的質量，強調公司業務結構和産品結構的優化，強調企業社會責任和企業目标的同步實現，強調以客戶爲中(zhōng)心的服務質量的提升。

    總體(tǐ)目标：（1）财務指标：擴大(dà)公司業務規模，提高業務質量，增強與供應商(shāng)、上遊服務商(shāng)的議價能力；（2）産品指标：充分(fēn)利用金融危機帶來的産業調整的機會，調整公司産品結構，側重綠色産品，如光伏産品、風能産品；側重于從境外(wài)進口資(zī)源，如煤炭、礦産，服務國家建設，做資(zī)源節約型企業。社會責任：打造環境友好型企業，承擔環保責任，實現公司發展目标與社會責任的統一(yī)。