詹豔景一(yī)行到中(zhōng)建材國貿調研指導工(gōng)作

     10月27日，中(zhōng)國建材集團總會計師、中(zhōng)建材進出口董事長詹豔景到中(zhōng)建材國貿調研指導工(gōng)作。中(zhōng)建材進出口副總經理兼中(zhōng)建材國貿董事長王立鶴、中(zhōng)建材進出口副總經理殷儒生(shēng)陪同調研。

    中(zhōng)建材國貿總經理劉彤彙報了2018-2021年中(zhōng)建材國貿整體(tǐ)經營及巡視整改任務完成情況、十四五規劃及2022年經營目标和重點工(gōng)作。

       詹豔景聽(tīng)取了中(zhōng)建材國貿彙報，對中(zhōng)建材國貿做出的努力給予充分(fēn)肯定，認爲中(zhōng)建材國貿對各業務闆塊的分(fēn)析内容詳實 ，十四五規劃内容切合實際 ，2022年經營發展策略思路清晰、措施得當 。詹豔景對中(zhōng)建材國貿下(xià)一(yī)步發展提出四點要求：一(yī)要加快轉變觀念 ，從傳統貿易思維轉向服務思維 。要“有所爲，有所不爲”，适應在資(zī)源約束下(xià)優化經營 ，充分(fēn)利用經理層的能力實現經營效益和效率的提升 。二要注重降債增效 ，做到輕裝上陣 ，投入全部精力優化調整業務結構和壓減成本 。進一(yī)步提升經營質量 ，實現利潤和收入雙增長 ，并逐步解決曆史遺留債務問題 。三要強化目标導向 ，明确核心競争力 。針對不同客戶群體(tǐ)和業務目标配置資(zī)源 ，優化整合産業鏈，将外(wài)部資(zī)源整合到自己的服務産業鏈中(zhōng) ，達到合作雙赢的局面 。四要加強預算管理，以預算編制原則指導業務目标設定 。加強預算對各環節配置資(zī)源的作用 ，通過多種方法保證完成既定指标。

      與會人員(yuán)結合中(zhōng)建材國貿實際情況，就戰略規劃、發展思路、商(shāng)業模式、業務經營等與管理層進行了深入地探讨和交流。
      中(zhōng)建材進出口總部相關職能部門負責人、中(zhōng)建材國貿領導班子、總經理助理、職能部門總經理共計10餘人參加本次調研會。